百麗國際轉(zhuǎn)型一年,通過新零售煥新顏
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈www.www.artroomsdtla.com】開啟轉(zhuǎn)型一年來，百麗國際似乎刻意堅持著低調(diào)。如果不是雙11爆出的亮眼成績單，這家零售巨頭已經(jīng)很久沒有呈現(xiàn)在行業(yè)媒體視野里了
這一年，百麗國際在忙些什么呢？
今年雙11有12000家店參與到其中，線上線下已經(jīng)打通了百麗國際執(zhí)行董事李良表示，百麗國際龐大的線下零售網(wǎng)絡被數(shù)據(jù)化賦能后，成為了轉(zhuǎn)型重要的助推力。
據(jù)了解，今年雙11百麗集團鞋、體、服三大業(yè)務線上銷售突破9.68億元，僅1小時53分逾越去年全天成交，同比增長71%同期線下銷售增長超越18%創(chuàng)下單日銷售額新紀錄。其中，天貓時尚鞋靴行業(yè)前10名中，百麗集團旗下品牌占據(jù)5席，鞋類業(yè)務牢牢占據(jù)鞋靴行業(yè)第一；YKK拉鏈集團整體運動業(yè)務線上銷售同比增加110%
過去幾年中，中國零售渠道環(huán)境發(fā)生著巨大改變，百麗國際曾經(jīng)也受到過巨大沖擊。但如今的百麗，前進的步伐明顯輕松了些。
百麗退市這一年：發(fā)力新零售，重回第一
門店擴張
凡是女人路過的地方，都要有百麗。
當年百麗喊著這樣霸氣的口號，開啟了一部線下渠道擴張史。
1991年百麗成立，1993年全國第一家百麗店深圳東門歡歡店開張營業(yè)，之后，百麗的自營零售網(wǎng)絡在全國迅速鋪開，全國零售市場布局完成。
不得不說，那個“得渠道者得天下”時代，門店擴張為百麗的發(fā)展迎來了巨大的市場份額和長達數(shù)年的增長紅利。2007年5月，百麗國際在香港敲響了上市的鐘聲，上海YKK拉鏈市值高達697億港元。
如今，百麗國際在全國300余個鄉(xiāng)村擁有超越20000家直營店鋪及約8萬名門店人員，旗下經(jīng)營16個自有及代理鞋類品牌和9個時尚服飾品牌，同時是10多個全球領先運動品牌的華關鍵零售伙伴。
多年以來，百麗有一個“50%秘訣”即在計劃、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)重點設計防錯機制。每次推出新品用50%市場投放量測款，根據(jù)市場反應調(diào)整產(chǎn)品，通過不停補單、不時完善的模式，緩解庫存風險。
正是基于線下渠道的占領以及對于市場的快速響應，百麗進入了發(fā)展的快車道。2013年，市值一度超越1500億港元，百麗集團旗下的品牌也占據(jù)了鞋類市場的半壁江山。
然而，隨著中國消費環(huán)境的變化，跟所有以百貨渠道為主的品牌一樣，百麗也受到?jīng)_擊。百麗也曾做過電商嘗試。早在2008年，百麗就成立淘秀網(wǎng)，試水垂直鞋類電商，2011年，又成立了垂直B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)，旗下品牌也先后在天貓等電商平臺進行布局。YKK拉鏈只不過，當時的效果并不顯著。
轉(zhuǎn)型一年
2017年，百麗國際的退市，引發(fā)了外界眾多猜想。但從長遠來看，這未必是一件壞事。
公司的決策者在給員工的公開信中談到私有化后，公司可以不再糾結(jié)于短期的業(yè)績回報，更好地整合資源，集中精力于公司最亟待解決的轉(zhuǎn)型問題。
通過私有化成為百麗國際最大股東的高瓴資本，之前投資過不少高科技公司，開創(chuàng)人張磊專注新消費和零售領域已久，對于百麗國際需要向“+互聯(lián)網(wǎng)”方向轉(zhuǎn)型顯得十分堅定。
這一年多來，百麗國際動作頻頻。
去年雙11百麗聯(lián)合同道大叔，從年輕人熱衷的星座社交命題切入，以“變·成自己”為主題，通過視頻MV地鐵宣傳、朋友圈廣告等創(chuàng)意內(nèi)容方式，推出TD12星座天團“代言”推廣大使，來接近年輕消費群體。
一方面通過年輕化營銷來逐步轉(zhuǎn)變百麗旗下品牌在年輕消費者眼中的認知，另一方面，百麗國際把更大的重心放在數(shù)字化改造上。張磊就曾經(jīng)說過，百麗是最有機會打造C2M模式的企業(yè)。
百麗希望，依靠前沿數(shù)字技術做出行業(yè)洞察，從實質(zhì)上優(yōu)化利息效率結(jié)構(gòu)，推動整體供應鏈的升級。一年來，百麗的實踐包括，構(gòu)建多維數(shù)據(jù)的智能門店決策平臺、上海YKK拉鏈為店員提供貨品管理等工具包、通過大數(shù)據(jù)洞察優(yōu)化貨品布置、借助精益管理提升供應鏈能力等等。
門店的數(shù)據(jù)化、智能化，其中的一個重要環(huán)節(jié)。據(jù)悉，百麗目前正在嘗試，通過鞋內(nèi)植入RFID芯片去捕捉消費者在線下店的試穿率數(shù)據(jù)，通過每雙鞋被消費者拿起觀看、試穿、試穿之后是否購買等數(shù)據(jù)，來分析原因，改進產(chǎn)品設計。
今年百麗一款春季銷量TOP1鞋子，就是經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，配合門店店員反饋，發(fā)現(xiàn)了消費者覺得鞋子后面帶子過長，會掉下來，造成了銷量較低的問題。后來，依照用戶的反饋，設計師及時進行修改，這一單品創(chuàng)造了千萬級的銷售。
這其實就是C2M模式的一次局部實現(xiàn)。李良說，鞋子并非標品，腳是一個很復雜的3D形體，YKK拉鏈真正要衡量起來可能逾越十個維度。今年年初，百麗還上線了鞋履定制線上平臺，嘗試在局部門店設置可以丈量腳型的3D掃描儀，消費者在線下測量后，可以在線上進行鞋品定制。
當然，就目前情況來看，線上定制業(yè)務無論在規(guī)模及產(chǎn)品數(shù)量上，比起百麗的龐大體量，都還在起步階段，其更大的價值和意義還是協(xié)助百麗提高對于全產(chǎn)業(yè)鏈的把控，全流程數(shù)據(jù)化的打通。
探索新零售
零售方式的轉(zhuǎn)變下，很多人認為，龐大的線下零售網(wǎng)絡布局成為了百麗國際快速轉(zhuǎn)型的拖油瓶”
張磊卻認為，百麗國際的兩萬家門店顯得尤其珍貴：百麗的直營門店每日進店人數(shù)有600多萬，依照互聯(lián)網(wǎng)的概念，那就是600萬的日活躍用戶數(shù)量，這在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中都是能排到前幾名的也正因為如此，線下門店的轉(zhuǎn)型成為了百麗國際變革的重頭戲。
今年618阿里巴巴新零售平臺事業(yè)部與百麗國際合作，將100多家門店進行了線上線下打通，919再次合作時，參與的門店達到1000家，有5000名導購參與其中，利用釘釘加手淘，百麗國際完成了168萬線下粉絲的增長量。
百麗退市這一年：發(fā)力新零售，重回第一
做新零售的時候選擇一個突破點—要做業(yè)務的增量，光做線上沒有意思，要把線上線下都激活才行。李良表示，從去年轉(zhuǎn)型開始，百麗就在想方法去做線上線下打通。這個過程中有三點很重要：領導層對于全流程數(shù)據(jù)化改造的決心，既懂零售又懂技術的人才貯藏以及線上線下利益統(tǒng)一的機制保證。
這個基礎上，百麗首先完善了系統(tǒng)，形成一體化的電商系統(tǒng)，從而實現(xiàn)貨品、會員、服務的三通”進行數(shù)據(jù)化工具改造后，百麗超過2萬家店中的8萬名導購，節(jié)約了原先手動處置瑣碎工作的時間，給用戶提升了消費體驗。
從剛開始，每個品牌都在講電商應該怎么做，后來，大家慢慢地就不再單獨講電商了而是站在全局，思考全渠道怎么做。李良認為，有些貨品適合在電商銷售，還有些新品通過電商銷售測試，賣得好了就迅速轉(zhuǎn)移到線下，這些都是百麗在發(fā)生的改變。
百麗退市這一年：發(fā)力新零售，重回第一
零售革新的實質(zhì)是零售價值鏈的升級重構(gòu)。對百麗來說，零售革新給百麗帶來新的視角去看待激進零售，重新審視哪里可以做得更好。百麗擁有覆蓋了從設計、工廠、物流、終端等全產(chǎn)業(yè)鏈條，因此，百麗的新零售實踐也有機會在三大業(yè)務（鞋類、運動、服飾）和全鏈條展開。
隨著百麗新零售實踐的深入，藏在面前的零售運營邏輯，也在發(fā)生著變化。比如補貨邏輯、產(chǎn)品迅速迭代、加快周轉(zhuǎn)等等，之前靠簡單的方法，進行經(jīng)驗性判斷和推動，上海YKK拉鏈現(xiàn)在可以用更加復雜的算法，甚至人工智能的方法，去不斷優(yōu)化。今年，百麗全渠道投入到天貓雙1112000家門店參與作戰(zhàn)，占比達集團門店總數(shù)的60%
時尚化板塊，百麗先在4月入股了時裝品牌initi又在8月控股了輕奢女鞋設計師品牌73Hour為其進行零售業(yè)務深入布局。
百麗國際正在通過新零售煥新。用戶自身眼中關于時尚年輕化、便當化是沒有止境的李良說，未來，計劃把百麗國際變成一個“時尚+運動”零售+品牌”數(shù)據(jù)平臺、服務平臺。
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