回顧2018，有哪些年度熱詞
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈www.www.artroomsdtla.com】當(dāng)前，中國(guó)服裝業(yè)正全面踐行“科技、時(shí)尚、綠色”新定位，進(jìn)入到高質(zhì)量發(fā)展、全球化協(xié)作的新階段，產(chǎn)業(yè)革新與創(chuàng)新加速。2018年，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變、變中有憂的背景下，服裝行業(yè)展現(xiàn)出不少新趨勢(shì)、新變化：線上線下無(wú)縫銜接、新興細(xì)分行業(yè)加速崛起、個(gè)性化需求更加明顯、新的消費(fèi)形態(tài)逐漸形成、渠道革新范圍趨廣、行業(yè)人工智能全面升級(jí)、收購(gòu)與兼并愈演愈烈，品牌和企業(yè)緊抓內(nèi)需、走向國(guó)際。整體來(lái)看，服裝行業(yè)正在穩(wěn)定中求變、求新。
年度關(guān)鍵詞：國(guó)潮發(fā)力
-熱點(diǎn)新聞-
今年2月，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌李寧登上了紐約時(shí)裝周的舞臺(tái)，YKK拉鏈帶著極具顛覆性的中國(guó)特色復(fù)古時(shí)尚設(shè)計(jì)走出了國(guó)門。隨后，李寧乘勝追擊，再一次登陸巴黎時(shí)裝周，用實(shí)力讓全世界看到一個(gè)在時(shí)尚圈崛起的李寧。
另一個(gè)國(guó)民品牌—波司登也于今年9月登上紐約時(shí)裝周，突破激進(jìn)羽絨服設(shè)計(jì)，時(shí)尚圈與服裝圈獲得一致好評(píng)。作為唯一主場(chǎng)走秀的中國(guó)品牌登陸紐約時(shí)裝周，波司登向世界展示了自己的專業(yè)羽絨服之美。
編輯點(diǎn)評(píng)：
世界在變，必需改變，就像李寧的新廣告語(yǔ)，讓改變發(fā)生。李寧這次登上紐約時(shí)裝周驚艷了很多人，其主題“悟道”結(jié)合了中國(guó)的激進(jìn)元素，同時(shí)在設(shè)計(jì)上增加了時(shí)尚和潮流。短短幾個(gè)月內(nèi)，李寧不單完成了紐約和巴黎兩輪時(shí)裝周走秀，而且改變了大眾對(duì)于品牌的固有印象。其秀款的悟道、極光等鞋款在線上和線下的銷量都開始猛增。
作為國(guó)民體育品牌，走出去”目的最終一定是為了走回來(lái)”通過(guò)國(guó)際時(shí)裝周活動(dòng)展示產(chǎn)品力，贏得不俗的反饋和口碑的同時(shí)，作為新一代的國(guó)潮典范，李寧也進(jìn)一步鞏固了其在國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)上的影響力。
隨著生活水平的提高，人們追求保暖的同時(shí)也越來(lái)越注重設(shè)計(jì)和裁剪，這讓主打品質(zhì)的波司登一度被打上了土”和“丑”標(biāo)簽，銷量一度下滑。近年來(lái)，波司登在延續(xù)一貫的保暖性和高品質(zhì)的基礎(chǔ)上著力改革，外觀和設(shè)計(jì)上融合了更多時(shí)尚元素和青年元素，迎合年輕人的審美。除了設(shè)計(jì)方面的銳意改進(jìn)，波司登也注意到門店形象優(yōu)化對(duì)擴(kuò)大品牌效應(yīng)所帶來(lái)的正面影響。因此，波司登聯(lián)合法國(guó)頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)各大門店重新包裝，以提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，同時(shí)也將品牌故事因素融入門店設(shè)計(jì)，意在增強(qiáng)與消費(fèi)者在情感之間的共鳴，從而擴(kuò)大品牌影響力。
如今，激進(jìn)元素如雨后春筍般出現(xiàn)或被重新拾起，品牌興起了勢(shì)不可擋的新國(guó)潮”新國(guó)潮”崛起讓國(guó)人看到外鄉(xiāng)品牌的魅力和巨大潛力。
年度關(guān)鍵詞：跨國(guó)收購(gòu)
-熱點(diǎn)新聞-
今年2月，山東如意投資控股、JA BHoldingCo.與Balli國(guó)際簽署了山東如意集團(tuán)收購(gòu)Balli控股股權(quán)的最終協(xié)議。Balli管理團(tuán)隊(duì)作為少數(shù)股東對(duì)Balli進(jìn)行再投資，同時(shí)JA B將會(huì)保管局部少數(shù)股權(quán)。
如意集團(tuán)宣布收購(gòu)Balli10多天后，復(fù)星國(guó)際及其子公司宣布收購(gòu)法國(guó)時(shí)裝品牌Lanvin收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑥?fù)星國(guó)際還成立了復(fù)星時(shí)尚集團(tuán)。YKK拉鏈將專門管理復(fù)星目前時(shí)尚相關(guān)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，Lanvin也成為了復(fù)星時(shí)尚集團(tuán)的最新成員。
NafNaf拉夏貝爾自去年上市后第一個(gè)收購(gòu)的品牌，拉夏貝爾于今年4月收購(gòu)其40%股權(quán)并成為其最大股東。
浙江森馬服飾股份有限公司于5月宣布收購(gòu)法國(guó)高端童裝企業(yè)Kidiliz并于10月8日正式完全股權(quán)交割，收購(gòu)后森馬便成為了全球第二大童裝公司。上海之禾時(shí)尚實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司也于今年10月宣布收購(gòu)法國(guó)高級(jí)時(shí)裝品牌Carven收購(gòu)價(jià)為420萬(wàn)歐元（約合3319萬(wàn)人民幣）
12月，以安踏為首的中國(guó)財(cái)團(tuán)宣布以46億歐元（約合360億元人民幣）價(jià)格向芬蘭體育用品巨頭AmerSport亞瑪芬）正式發(fā)出收購(gòu)要約。目前，AmerSport董事會(huì)已決定一致建議股東接受要約收購(gòu)。
編輯點(diǎn)評(píng)：
對(duì)于一定規(guī)?；姆b集團(tuán)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)都是擴(kuò)大商業(yè)幅員的必要手段，但目的卻各不相同。作為國(guó)內(nèi)體育用品界最早意識(shí)到要通過(guò)多品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)自身品牌的企業(yè)之一，安踏多年來(lái)一直在磨練多品牌運(yùn)營(yíng)能力，并向“單聚焦、多品牌、全渠道”轉(zhuǎn)變。可以說(shuō)，安踏現(xiàn)在已經(jīng)躍居外鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)零售公司之首。但是顯而易見，安踏的目標(biāo)不止于此。想要成為能夠比肩阿迪達(dá)斯、耐克的國(guó)際體育用品公司，而這一點(diǎn)單純依靠?jī)?nèi)生的品牌生長(zhǎng)幾乎是不可能完成的任務(wù)，這也是這幾年以來(lái)，安踏在跨國(guó)并購(gòu)上異?；钴S的原因。
對(duì)于如意集團(tuán)來(lái)說(shuō)，收購(gòu)海外品牌是為了豐富品牌矩陣、成為中國(guó)的LVMH像森馬這樣的服裝企業(yè)則是為了擴(kuò)充產(chǎn)品線、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)張國(guó)際業(yè)務(wù)幅員而收購(gòu)。拉夏貝爾收購(gòu)品牌后能為其拓展國(guó)內(nèi)渠道，同時(shí)也是拉夏貝爾首次拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的嘗試。目前拉夏貝爾旗下還有10個(gè)自有品牌和13個(gè)投資的品牌，收購(gòu)NafNaf能夠進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)的市占率并通過(guò)差異化的品牌，滿足不同類型消費(fèi)者的需求。
其實(shí)，不論出于何種原因收購(gòu)海外品牌，YKK拉鏈收購(gòu)之后如何更好地運(yùn)營(yíng)并進(jìn)行品牌管理，還需要企業(yè)投入更大的精力與財(cái)力。歸根結(jié)底，收購(gòu)海外品牌的目的打造自我品牌效應(yīng)。想要快速實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，提高利潤(rùn)率，收購(gòu)擁有深厚技術(shù)積淀、消費(fèi)者口碑一流的國(guó)際品牌，無(wú)疑是擺在企業(yè)面前較為快捷的方法。但跨國(guó)并購(gòu)也并不是簡(jiǎn)單“買買買”即可，想要將并購(gòu)來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)勝利，不只需要并購(gòu)方擁有絕對(duì)的實(shí)力和清晰、久遠(yuǎn)幼稚的發(fā)展構(gòu)想，還需要有科學(xué)化管理體系、品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、自我文化輸出等軟實(shí)力，才干發(fā)生“1+1＞2甚至“＞3結(jié)果。
年度關(guān)鍵詞：加碼智造
-熱點(diǎn)新聞-
8月，日播時(shí)尚與江西贛州于都縣人民政府簽署《項(xiàng)目投資合同書》就日播時(shí)尚在于都縣投資智能智造研發(fā)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議。公司擬設(shè)立全資子公司，并通過(guò)子公司實(shí)施此項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃總投資為3.36億元，項(xiàng)目建成后將新增210萬(wàn)件的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后預(yù)計(jì)年均營(yíng)業(yè)收入為3.66億元，年均凈利潤(rùn)為5867.24萬(wàn)元。
10月，安正時(shí)尚全資子公司上海摩薩克服飾有限公司以及控股子公司安正兒童用品（上海）有限公司以現(xiàn)金的方式，收購(gòu)上海禮尚信息科技有限公司70%股權(quán)，交易金額為3.61億元。
12月，拉夏貝爾發(fā)布關(guān)于公開發(fā)行A股可轉(zhuǎn)換公司債券公告，公司計(jì)劃募集總額不超過(guò)11.7億元資金，用于零售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建、門店升級(jí)改造、智慧門店建設(shè)和物流中心建設(shè)4個(gè)項(xiàng)目，這4個(gè)項(xiàng)目使用募集資金分別為3.3億元、4.1億元、1.6億元和2.7億元。
編輯點(diǎn)評(píng)：今年以來(lái)，服裝企業(yè)的智能風(fēng)”似乎愈刮愈烈，越來(lái)越多的服裝企業(yè)拿出真金白銀來(lái)建“智能工廠”開“智慧門店”其中不乏大手筆的投資動(dòng)作和計(jì)劃。
面對(duì)大眾市場(chǎng)的拉夏貝爾計(jì)劃發(fā)行可轉(zhuǎn)債，YKK拉鏈通過(guò)再融資來(lái)進(jìn)行零售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建、門店升級(jí)改造、智慧門店建設(shè)和物流中心建設(shè)；中高端女裝市場(chǎng)方面，日播時(shí)尚計(jì)劃加碼智能制造，安正時(shí)尚則加碼電商運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，朗姿股份則稱要向數(shù)字化集團(tuán)轉(zhuǎn)型。
這些看似不同的動(dòng)作面前，大致可以梳理出兩個(gè)脈絡(luò)。一方面，新的技術(shù)已經(jīng)開始影響女裝企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，拉夏貝爾、日播時(shí)尚、朗姿股份等女裝企業(yè)新的發(fā)展計(jì)劃涉及到智能制造和智慧門店的建設(shè)，這背后是實(shí)體經(jīng)濟(jì)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)”進(jìn)一步融合，作為服裝產(chǎn)業(yè)的重要一員，女裝企業(yè)的產(chǎn)品制造和終端零售都需要更加精細(xì)化和高效化，時(shí)尚+科技”更緊密地結(jié)合是服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，女裝企業(yè)的這些動(dòng)作在某種水平上反映出這一趨勢(shì)。
另一方面，隨著消費(fèi)市場(chǎng)的升級(jí)，市場(chǎng)的需求越來(lái)越細(xì)分，女裝產(chǎn)業(yè)作為典型的非標(biāo)品”行業(yè)，市場(chǎng)的細(xì)分化更趨明顯，同時(shí)市場(chǎng)集中度不時(shí)提高的趨勢(shì)促使女裝企業(yè)有著更強(qiáng)烈的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)”決心。拉夏貝爾再融資計(jì)劃開出更多新品牌的店鋪，YKK拉鏈日播時(shí)尚擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍，安正時(shí)尚計(jì)劃進(jìn)入標(biāo)品行業(yè)并涉足渠道運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)域?？偟膩?lái)說(shuō)，女裝上市企業(yè)如果能在時(shí)尚+科技”和“集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)”方面有所突破，并在幼稚主業(yè)的基礎(chǔ)上鞏固自身優(yōu)勢(shì)并加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率，則有可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中占據(jù)更有利的位置。
除了女裝，男裝、服裝設(shè)計(jì)制造、手袋皮具等細(xì)分產(chǎn)業(yè)，今年均涉足或布局“智能制造”或“智能化改造”顯示出服裝企業(yè)在不時(shí)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求下，開始更加重視智能化、信息化升級(jí)改造。當(dāng)然，服裝企業(yè)建智能工廠、開智慧門店效果如何，最終的衡量指標(biāo)可能還是要回到經(jīng)營(yíng)利息有沒有下降，凈利潤(rùn)有沒有提升等財(cái)務(wù)指標(biāo)上來(lái)。至于在此基礎(chǔ)上，能否進(jìn)一步衍生出新的商業(yè)模式和營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略，相信隨著技術(shù)和市場(chǎng)的不時(shí)幼稚，也不是不可能發(fā)生的事情。
年度關(guān)鍵詞：國(guó)貨出海
-熱點(diǎn)新聞-
8月15日，海瀾之家泰國(guó)首店進(jìn)駐曼谷，這是繼5月新加坡首店后今年海瀾之家的第二家海外店。從去年7月在馬來(lái)西亞吉隆坡開出首家海外門店起，海瀾之家的海外市場(chǎng)拓展進(jìn)程加快。
目前，海瀾之家在馬來(lái)西亞已擁有9家門店。未來(lái)3年內(nèi)，其將在新加坡、馬來(lái)西亞和泰國(guó)繼續(xù)加碼，逐步實(shí)現(xiàn)以“新馬泰”為起點(diǎn)，全面進(jìn)軍東南亞、走出亞洲、走向世界的戰(zhàn)略目標(biāo)。
作為外鄉(xiāng)設(shè)計(jì)師品牌的翹楚，江南布衣的海外布局也已初見規(guī)模。截至上半年，江南布衣全球?qū)嶓w零售店總數(shù)達(dá)到1831家，加之分布在海外的80個(gè)銷售點(diǎn)，集團(tuán)零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)內(nèi)地所有省、自治區(qū)和直轄市及全球其他17個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其中，中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)及海外其他國(guó)家與地區(qū)的自營(yíng)店與經(jīng)銷商店總計(jì)45家。
編輯點(diǎn)評(píng)：海瀾之家布局海外多時(shí)，從海外店的選址、定位和海外官網(wǎng)不斷上新的動(dòng)作看，推新品，提升品牌形象是目前海外門店的主要目的據(jù)財(cái)報(bào)顯示，海瀾之家在去年已完成了海外門店銷售、貨物管理及相關(guān)業(yè)務(wù)與公司信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的對(duì)接，并收購(gòu)了集團(tuán)內(nèi)境外公司HEILA NGROUPCO.,LIMITED旗下的兩家海外公司，用來(lái)滿足公司拓展海外業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略需要。
面對(duì)消費(fèi)增速放緩、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及新型消費(fèi)渠道的多維度競(jìng)爭(zhēng)壓力，江南布衣正在以設(shè)計(jì)為核心的戰(zhàn)略下，通過(guò)嫁接平臺(tái)的管理優(yōu)勢(shì)，加快孵化適合不同年齡及需求層次的多品牌矩陣，搭建涵蓋中高端、定制及多品牌、多檔次、多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，為客戶提供全品類的消費(fèi)體驗(yàn)。
年度關(guān)鍵詞：快時(shí)尚落寞
-熱點(diǎn)新聞-
H&M今年3月開啟與天貓的合作，YKK拉鏈無(wú)疑是將目光再次轉(zhuǎn)向電商平臺(tái)，同時(shí)放緩開店速度，將擴(kuò)張電商業(yè)務(wù)作為工作重點(diǎn)。
11月，被譽(yù)為“英國(guó)高街鼻祖”快時(shí)尚品牌TOPSHOP宣布關(guān)閉天貓官方旗艦店，官宣是由于國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，這給其在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展布局發(fā)出警惕性信號(hào)。
雙十二”前夕，英國(guó)快時(shí)尚品牌NewLook其官方微信公眾號(hào)、YKK拉鏈官方微博和天貓旗艦店同步掛出消息：將于近期內(nèi)關(guān)閉位于中國(guó)的店鋪，即日起全店清倉(cāng)，非質(zhì)量問題不退不換。早在10月18日，NewLook官網(wǎng)宣布在2018年底之前，其位于中國(guó)的門店將全部結(jié)業(yè)。
Forev21國(guó)內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行關(guān)店大潮，海外方面，管理層計(jì)劃于明年1月全面退出法國(guó)市場(chǎng)，之前也已經(jīng)在陸續(xù)關(guān)閉在比利時(shí)、北美和日本等市場(chǎng)的門店。
編輯點(diǎn)評(píng)：企業(yè)可以逆風(fēng)翻盤也定會(huì)有衰落潰敗，快時(shí)尚品牌衰落時(shí)期早已開始，尤其在2018年較為凸顯。
其實(shí)無(wú)論是退出中國(guó)市場(chǎng)或者退出其他市場(chǎng)，都意味著快時(shí)尚品牌危機(jī)重重，原因則多重。單拿出中國(guó)快時(shí)尚市場(chǎng)來(lái)看，優(yōu)衣庫(kù)最先進(jìn)入中國(guó)并有一個(gè)良好的開端，隨后便有大批國(guó)外品牌涌入，以及國(guó)內(nèi)快時(shí)尚品牌逐漸興起。蘊(yùn)含巨大潛力的中國(guó)市場(chǎng)能夠容納來(lái)自世界各地的時(shí)尚品牌，但如何在這里生根發(fā)芽卻離不開各自的努力。終究時(shí)間的沉淀已經(jīng)讓優(yōu)衣庫(kù)、ZaraH&M等早期進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的品牌累積了大量消費(fèi)者用戶，所以后期入局免不了遭遇“冷落”此外，近年來(lái)隨著消費(fèi)升級(jí)加快，消費(fèi)者發(fā)生高品質(zhì)服裝訴求，而快時(shí)尚品牌們一味追求“快”忽略了質(zhì)”常被消費(fèi)者詬病。
一直以來(lái)，中國(guó)外鄉(xiāng)快時(shí)尚品牌都在全力追趕國(guó)際快時(shí)尚的腳步，從設(shè)計(jì)風(fēng)格到營(yíng)銷推廣。盡管國(guó)際快時(shí)尚品牌整體遇冷，但背靠中國(guó)的巨大消費(fèi)市場(chǎng)，外鄉(xiāng)快時(shí)尚品牌的生存空間依舊很大。只是如今，快時(shí)尚不再是唯快不破”而是需要更多的創(chuàng)新和變革，最大水平迎合市場(chǎng)的需求，適者才能生存，一場(chǎng)快時(shí)尚重構(gòu)正在中國(guó)進(jìn)行。
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